Очень хочется разложить всё по полочкам, ввиду поступающих многочисленных вопросов.
Формирование клиентской базы-это огромный труд. Людей нужно ✔️найти ✔️ им нужно предоставить качественные услуги ✔️ желательно сформировать лояльность, найти взаимопонимание.
Теперь вопрос❓ как это происходит на практике ❓
👉Когда салон нанимает мастера на условиях оплаты труда в процентном соотношении- грамотный руководитель сначала убедиться в том, что это тот мастер, за которого ему не придётся краснеть перед клиентами, который принесёт выручку салону и которого он сможет рекомендовать.
С полученных процентов от выручки частично оплачивается труд менеджеера салона по привлечению клиентов.
👉 Когда мастер приходит на аренду, он оплачивает ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧИМ МЕСТОМ🙌 В данном случае НЕТ руководителя салона, есть АРЕНДОДАТЕЛЬ. И он:
✔️Не несёт ответственность за качество работы мастера
✔️Не получает оплату за работу менеджера по привлечению клиентов.
В данном случае, когда мастер решает работать на аренде, он, в том, числе, решает РАБОТАТЬ НА СЕБЯ 👌 Поэтому и работа по поиску и формированию клиентской базы ложится на его плечи. Это грамотно. И юридически и морально. Например, если что-то пойдёт не так, все претензии за качество/прайс клиент должен будет предъявить непосредственно мастеру.
Поэтому в нашем случае мы готовы бонусом к аренде разместить объявление об услугах мастера, в случае, если видим реально классного специалиста-будем усердно и искренне его рекомендовать, ибо это редкость. Но НЕ ГАРАНТИРУЕМ ПОТОК клиентов.
Всё упомянула❓🤔😁
